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中产是每个时期都存在的群体，为什么要在前面加个“新”字，是因为改革开放41年来，整个消费市场出现了一批具有财产性收入，同时又具有财务性收入的新人群。
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2020年初，疫情黑天鹅骤来，国内商业停滞，考验企业与品牌商活下来的能力。包括现金流提升、融资成本管控、负债率下降、优良资产占比优化等因素，进一步推动全流程资产管理提高到企业战略决策面。
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疫情笼罩下的一季度，The RealReal（以下简称TRR）订单量同比增长了15%。消费人群整体以千禧一代、Z世代为主。就经济实力而言，普通人、新中产、甚至不差钱的富人，都可以在这里各得其乐。
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2020年中国购物中心年度发展报告
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比盒马、大润发更早布局mini店的永辉，只在2019年就开出500多家mini门店。就连喜茶都开出了“喜小茶”……社区商业网认为，一场围绕社区零售的mini店潮流，正在引发一场集体“瘦身”的竞走比赛。
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相比中国的电商的热火朝天的场面，日本显得冷清很多。大阪城比较繁华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日人满为患，店面生意火爆。更不用说购物天堂-东京了。为什么日本的实体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢?
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大力发展乡村休闲旅游产业。充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势,利用“旅游+”、“生态+”等模式,推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合。
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在全国商业多元化发展下，一些新的经济模式应运而生，购物中心承载的功能更加丰富，以往单纯的购买需求已经转向场景、体验、社交。
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上一次逛五角场合生汇还是在半年前，彼时上海网红品牌乐乐茶在其一楼开设全新旗舰店、星巴克甄选工坊也选址于此，商场空铺率低，一切欣欣向荣。
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“地摊”概念自嗨狂欢停摆，降温回调，“五菱”神车领跌。泡沫挤破，喧嚣过后，“地摊”理性回归。同样冷静下来的是，“租金立业”的百货、购物中心们。一开始，它们迷失在这股热潮中，有些惊慌，甚至是敌视，担心“无所不能”的地摊来抢生意，更担心品牌集体出逃。
