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核心竞争力是一个企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
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这次疫情跟非典非常像，也是大家不得不宅在家里，大街上也是空空如也，不同的是互联网的发展和科技的进步。哪些行业或许会出现新的机遇呢？其实，大家可能也都想到了，那就是在线教育和远程办公。
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今天文章主要综合来分析一下，当前疫情的情况对我们经济，乃至全球经济影响究竟有多大。首先，大家应该都很清楚，这次疫情的严重程度已经超乎一周之前所有人的想象。
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AI+大数据在疫情管控上应用空间还有很多，比如通过车脸识别来发现疫区车辆进行管控，比如智能问诊对涌来的恐慌性求诊人群进行分流……虽然很多应用在现在的疫情面前显得有些苍白无力甚至是痴人说梦，但是我们一定要因为相信而看见。
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整个2019年，中国零售商业似乎都在面临着新的考验和变革。消费升级下，场景和商业融合紧密，数字化运营持续火热，网红直播带货、国潮复兴、夜经济、5G商用、首店经济等热度激增，而强者恒强的定律并未被打破。
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一瓶经典Chanel No.5香水售价为1060元，近年来颇受欢迎的极简主义小众香水品牌Byredo的Casablanca Lily售价可达550美元，By Kilian这样的高端沙龙香水价格在200美元至500美元不等，而已故时装大师Azzedine Ala?a推出的全球限量300瓶的香水系列售价可高达2500美元。
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购物中心可以以商业发达的机场商业为榜样，改变以往做“包租公”的单一角色，从后台走向前台，在“硬件”上创新内容，通过打造差异化来提高项目的竞争优势和特色。当然，更不能忽略“软件”上的体验，只有深层次的布局和制度创新，提高管理和服务能力，给消费者最好的人性化服务体验，才能让购物中心真正脱颖而出。
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餐饮业，残酷而美好！残酷在于其历经了数千年的发展后已经形成了完整而激烈的竞争机制，没有点真功夫几乎寸步难行；美好在于这样成熟的行业从来都欢迎真正优秀的人才与品牌，2020年的餐饮业，依然会蓬勃发展，会有失败更会带来更多惊喜。
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今年6月才宣布完成6.34亿A轮投资，并在9月入选胡润中国潜力独角兽榜单的“呆萝卜”，在11月爆发资金链断裂危机;随后，社区生鲜“妙生活”被曝出已于上个月清算完毕，一声不吭地离开了战场。
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随着零售业态不断升级变化，三四线城市消费、购物方式都发生了重大变化，规模小的便利店在大企业垄断的夹缝中也找到了属于自己的生存之路，突出本地特色，不盲目“追风”，选择适合自己特色的业态组合，让社区更温馨、让消费更优惠、让生活更便捷，满足顾客多种购物和服务的需求。
