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2月份疫情正式进入高发期，广泛的社会关注和严谨的防控措施，令三四线城市购物中心客流陷入“苦战”。随着确诊人数达至峰值，疫情在月中出现了下降拐点，部分地区商业复苏迹象逐步浮现，“补偿性消费”的机会窗口正在悄然打开……
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中国商业地产随着政策及宏观经济环境的变化，其规模化发展已成为过去时，取而代之的是商业物业的精耕细作。同时，随着行业融资环境前所未有的收紧，房地产开发商正在换挡变速，其中商业地产市场增长的放缓也将无可避免。
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战“疫”胜利在望，消费市场释放积极信号。本次疫情虽然在短期内打压国人对经济前景的信心、冲击线下实体商业业绩，但从中长期来看，消费升级与美好生活的追求，将使疫情过后消费出现明显回弹。
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盒马鲜生、超级物种、7FRESH在全国21个典型城市购物中心（商业面积≥5万m2）门店分布，尝试探究在其不同打法背后，三个新零售超市典型品牌在商圈、购物中心选址偏好上各有什么异同？
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疫情形势趋于明朗，随着全国各地有序复产复工，百货店、购物中心也陆续恢复营业，目前从整体看，重新开门迎客后，大多数商场依然门可罗雀，客流一般达到原来的10%-15%左右，加之品牌商户开业率未恢复正常，很多店面显得颇为清冷，半开放街区的商场，社区型商场回温相对明显，但整体销售也远未达到反弹的程度。
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新冠病毒这只黑天鹅所带来的“蝴蝶效应”，已经演绎成全球性的“金融风暴”！在继美股4天两次大熔断之后，泰国股市、菲律宾股市、韩国股市、巴基斯坦股市、印尼股市、巴西股市、加拿大股市均触发“熔断”！
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全球奢侈品三巨头中，开云集团（Kering，以下简称“开云”）是后起之秀，且出身较高贵的LVMH平凡了许多。以开云之名行走于富人之间，始于2013年。此前，它还有两个名字：Pinault SA和PPR。取名者，是个叫弗朗索瓦·皮诺的法国木材商人。
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新型冠状病毒肺炎的爆发改变了商业与消费者之间的“距离”关系，人们的日常活动从“集中式消费”转向“分散式就近消费”，提供便利购物和即时服务的社区型购物中心扛起了“民生重任”，价值进一步凸显。
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实体商业运营人普遍认为线下娱乐/餐饮/旅游等行业将迎来报复性增长，期待疫情拐点；疫情期间整体消费欲望压缩，购买生活必需品成主流；安全消费成主导心理、非接触商业有新机遇；突发事件下，亲情消费悄然回归。
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购物中心的主要收入来源是租金，但商户的承租能力由坪效决定，在租金上涨、租售比不断提升的背景下，客流不增长、坪效不提高，最终结果就是租户歇业撤场，并带来客流的进一步减损。部分上市地产公司屡屡因购物中心表现不佳而带来整体资产估值的下降。
